储备基金根据什么提取？
首先，我们得弄清楚，企业为什么要设立储备基金。 企业设立储备基金的初衷，无非是为了应对可能发生的意外情况或者机会。我们可以得出结论，只有当企业遇到了或者有可能遇到这些突发情况或机会的时候，才需要动用储备基金。也就是说，只有在这些情况出现的时候，储备基金才能发挥它的作用。那么，在什么情况会发生呢？
1、突发事件 比如说，突然发生了金融危机，市场动荡不安，公司持有的股票大幅贬值，为了规避风险，需要将手中的资金尽快赎回，增加流动性来购买其他资产。此时，如果公司的流动资金不足，就需要动用储备基金。
2、投资失误 如果说，上述的突发事件具有无法避免的特性，那么，下面要讲的这种情况就属于主观判断失误导致的，完全可以规避。比如说，在股市低迷的时候，公司觉得时机不错，打算加大投资力度，获取更大的收益。于是，原本用于日常运作的资金直接投入到股市中。然而，事与愿违，行情并没有上涨反而持续下跌，公司因此蒙受不小的损失。在这种情况下，同样需要动用企业的储备基金来填补亏损。
3、机会来临 虽然说以上两种情况都属于企业的不当操作，理应动用储备基金予以弥补。但并不是说，只要发生了以上两种情况，就必须动用已设立的储备基金。毕竟，企业设立这个基金就是为了防范可能发生的风险以及机会。换句话说就是，只在真正有需要的时候，再动用这个基金。所以，是否动用它取决于两个方面——一是是否真的出现了特殊情况或者机会；二是这种特殊情况或机会是不是当初建立(设立)储备基金时所考虑的。如果不是，哪怕发生了上述两种情况中的任何一种，也不应该动用已经设立的储备基金。相反，如果有的话，就可以运用。 因为，设立储备基金的目的就在于尽可能多地捕捉到这些可遇而不可求的机会。否则，企业还不如直接把资金投入到相关领域。
当然，无论是从控制风险的层面考虑，还是对机遇的把握上来讲，企业都应该做到“量入为出”，即，在充分评估自身承受能力的情况下，谨慎地使用储备基金。因为一旦使用了，往往就要追加资金投入以维持原来的决策。如果资金缺口较大，而且短时间内又无法通过其它方式筹集，就只能忍痛割爱和放弃这个机会了。