外资企业做战略吗？
做过几年外企战略，可以谈谈自己的体会 1.外企也会有战略规划部，但并不一定叫做战略规划部。比如我在的过去几个外企工作过的地方都没有设立这样一个专门的部门（在战略规划部的职能内），而是整合到人力资源等部门里面了；
2.如果确实设立了战略规划部，那么一般也分不出特别明确的战略部门和业务部门。因为对外资企业来说所谓的业务一般就是指一个产品或者项目，所以会区分出市场部、销售部、研发部等等。但是不管是哪个部门，所做的工作都要围绕公司总体目标展开；
3.不管是不是设定了专门的战略部门，都有一个共同的部门负责推进公司层面的战略落地，那就是HR。HR会设置相应的岗位来负责跟踪和推进战略性岗位的招聘，协调各个业务部门推动战略目标的实现。因此很多人在HR部门工作也会有很好得战略思维的培养。当然最好的还是处在业务一线，直接推动业务的战略实施；
4.外商直接投资的企业对于中国市场的研究是十分重视的，也会投入相当多的人力物力来做这一件事情。很多外资企业的战略制定都是依托于对市场机遇的判断而来。因此想学会如何做战略首先要多看多思考多学习行业和企业发展的趋势。同时多问问自己为什么别人可以做到你却不行呢？多从自身的角度去想问题才能更好的成长；
5.做战略不是写文章搞宣传，更多的是一种实践。所以在做好宏观认知的同时更要注重细节的把握。特别是做商业计划书的时候千万不要顾此失彼。好的战略不仅要做到重点突出还要能够面面俱到，平衡各项重要指标。