企业产品的原因？
1、产品不够好 产品不够好是最主要的原因，可能是技术能力不足，无法支撑更好的产品，也可能是成本问题，导致产品虽然能做，但是利润太低，很难投入更多的资金来继续扩大生产。当然还有可能是市场策略的问题，为了抢占市场，以较低的价格提供产品，虽然短期可以获得较多的收益，但同时也丧失了利润甚至亏损，当价格低到一定程度时，甚至会超过支付渠道的成本，造成现金流危机。 无论是什么原因导致的产品不好，都需要改进生产工艺或者研发新技术来提升产品的竞争力。如果资金充足，则可以同时做多项改进，加快进程；如果资金紧缺，则可以先选择一个方向，集中资源做专项突破，待产品有起色后再加大资金投入。
2、找不到好的合作伙伴 对于刚刚创立的中小企业来说，可能自己手里的资源有限，很难寻找合适的制造商或供应商合作。对于已有一定的规模和实力的企业，也需要找到志同道合，理念相同，相互之间互惠互利，合作共赢的伙伴。如果企业自身资质较好，又有着强烈的合作意愿，通常情况下对方也是乐于合作的，只不过有些时候需要双方花些时间互相了解，建立信任。但如果企业资质较差，或者是出于无奈，想寻求一条生存发展的路子而不得不合作的话，往往容易被对方牵着鼻子走，处于比较被动的地位。
3、经营不善 企业经营不善有多种情况，可能是投资决策失误，也可能是管理不到位，或是营销手段拙劣等等，导致的收入降低甚至亏损，如果资金流入速度慢于流出速度，即使有源源不断的资金输入也无法维持企业的正常运营，更别提新产品开发了。这种情况一般发生在创业初期，由于对市场的判断错误，或是对行业规律不熟悉等原因，导致产品做成半成品或废品，或是将本来可以赚到的钱损失掉，又或者是在关键时刻没钱投入，错过最好的发展机遇。