如何进行企业重组？
我来说下，如何操作，第一步，成立项目组，任命项目负责人，负责具体重组方案的制定和执行； 第二步，搜集与项目相关的所有资料，进行初步的财务、法律等方面的分析与审查，确定下一步的操作方向 第三步，对目标企业进行详细的调查，包括资产、业务、组织架构、负债等情况，并编制可行性研究报告 第四步，拟订重组方案，报经上级审批后实施 第五步，重组后的项目纳入集团管理，做好各项对接工作 第六步，实施过程中，及时反馈信息，做好风险评估和预案，确保项目顺利推进 企业重组的方式有很多种，根据企业的实际情况选择适合的方式非常重要，方式不对，努力白费！常见的重组方式有：
1.业务出售（转让）——将部分或全部的业务转移给其他公司（主体不变）
2.业务承接——承接他人剥离出来的业务
3.投资新建——新设法人实体开展新的生产经营活动
4.参股不控股——以较少出资获得较大回报，实现低资高收益的目的
5.收购兼并——通过现金收购或债券方式取得他人完全控制权，实现快速扩张
6.改制重组——改制设立有限公司，解决产权模糊问题，建立现代企业制度
7.破产清算——对濒临破产的企业加以接管，进行财产清理、债权债务处理、破产清算 ....等等 在具体的实操中，会根据实际的情况选择一种或者多种方式结合进行，达到最好的效果