企业的商业模式有哪些？
先贴一张比较火的图表，来自百度总裁张朝阳的博客 图表中列出了常见的20种商业模式，看起来好高大上。不过呢，很多都没有说清楚是怎么赚钱（盈利）和如何开支的啊。 又根据大家容易理解的财务逻辑对图进行了修改，并加入了新的商业模式——用户补贴（其实，这个模式和前面的低买高卖有点近似，只是换了一个说法而已） 图中加粗的是我个人认为比较靠谱的商业模式，这些商业模式都有一个共同的特点——“先亏损，再盈利”；而其余的画红色的商业模式我认为都不太现实，或者至少很难持续。
先说加粗的那几种吧：
1. 平台型：借助网络效应或用户黏性形成平台的商业模式，比如谷歌、百度、淘宝、天涯社区等。这种模式要长期大量投入，并且无法通过短期亏损实现规模效益来弥补，除非像facebook那种拥有超过一半的市场份额并且免费为用户提供服务的。如果市场无法达到垄断水平或者用户不再黏性那么强的话，就只能靠收费或者广告收益了，但这样的收入是无法支撑平台庞大的运营成本的。
2. 高科技行业：由于处于行业龙头地位或者技术领先使得企业能够主导定价，获取超额利润。不过现在的高科技企业也多如牛毛，而且大多集中在互联网领域，竞争激烈。而且技术的更新很快，一旦落后就要面临被淘汰的危险。因此巨额的研发投入和不断升级的技术以及快速扩张的销售队伍是高科技企业盈利的关键。
3. 新业态：各种O2O、P2P、UU跑腿等，因为目前这类行业的客户认可度和消费频率还有待提高，且市场竞争也较为激烈，所以短期内难以见到盈利；但是只要坚持做下去而且客户群体确实有价值的话，我相信一定会有回报的。（毕竟腾讯都投了！）
4. 卖服务而不卖产品：采用轻资产运营，减少固定资产重资产的投入，这样可以省下一大笔资金用来支付服务等。这也是目前国内大多数创业公司选择的路径。
5. 产业链条：把整个产业链条分分割给上下游的不同环节去实现，自己把控核心部分然后赚取差价。当然这个商业模式需要有一个前提，就是你必须在某个行业里有比较深的积累或者有独特资源才能实施。
再说那些不太现实的商业模式：
1. 出售概念：概念固然很重要，一个好的概念可以吸引大量的关注和投资，但要真正落地实现盈利还是比较困难的。
2. 卖梦想：梦想还是要有的，万一能实现了呢？不过我觉得大多数的梦想要么太不靠谱要么已经有人实现了。
3. 卖梦想+卖概念：结合体，既想赚大钱又不愿意脚踏实地付出的人最适合这一种。