企业研发项目是指什么？
简单地说，企业研发项目是从目标到结果的过程管理。 项目管理是提高项目成功概率、提升项目质量的重要手段；而全过程的项目管理尤为重要。因为项目是一个全面整合的过程，它涉及到项目所有干系人的利益和期待，也关系到项目成败的所有因素。对项目的全过程进行合理分工、明确职责、协调合作、控制过程、跟踪执行和反馈调整，对确保项目顺利实施和提高项目成功率有重要意义！
然而，现在许多企业只注重整个项目过程的管理，却忽略了从项目立项开始的前期工作。事实上，在项目立项阶段，需要充分论证项目必要性、可行性以及投资估算的合理性等，这些都是项目实施的有效保障。如果项目立项环节准备不充分，势必会影响项目进度和质量，甚至会导致项目无法实施。 做好项目立项管理至关重要。
那么，怎样做好项目立项呢？
1.1 组建项目团队 在项目确立后，项目组是开展项目工作的基本单位，由一个或多个人员负责对项目进行全面管理、整体推进。项目经理作为项目组的核心，对整个项目负有组织与管理的责任。在选择项目经理时一定要慎重，要考虑多方面因素，如经验、能力、人脉等等。另外，对项目组的成员也要进行科学配置，发挥每个人的长处，让团队形成合力，高效完成项目任务。
1.2 制定项目章程 项目章程是对项目做整体性描述的重要文件，它表明项目为什么要做、谁来负责做、什么时候做完、花了多少钱等问题。通过制定项目章程，使项目组各成员明确项目目的及各项要求，以便于有序地开展工作。
1.3 编制项目预算 项目预算就是在项目实施过程中所必需的各种开支范围及金额。它包括两项内容：一项是为达到预期的项目目标而必须进行的各项活动的全部费用；另一项是在规定的时间内（通常是一年）实施这些活动所需付出的费用。
1.4 申请项目资金 任何一个项目都需要资金保证才能正常运转，研发项目也不例外。在立项阶段就要考虑资金的来源问题。一般来说，项目资金有自筹、贷款以及政府资助三种方式。 不同的资金渠道对项目的影响是不同的。例如，政府资助项目要对资金的使用范围和用途有所限定，并在一定程度上决定了项目能否实施。事先要充分考虑好资金来源问题，并根据资金的特点制订相应的措施。