幼儿园管理如何精细化？
精细化管理理念是相对于粗放式管理模式而言的。精即精细，化管理即现代化管理，即充分利用现代科技手段，对管理流程及标准做出详细、规范的规定，将管理精细化落实到管理细节，形成规范标准。精细管理和精细化经营的本质是优化资源合理配置，在资源有限的情况下实现投入产出最大化和效益最大化。“精细”意味着精确、精确细节管理，是成本核算精细、质量控制精细和流程优化精细，以“精、细、准、智”的原则，对幼儿园管理进行优化组合，使管理更加符合规律，更加和谐。
精细化的幼儿园管理主要体现在幼儿生活、学习及游戏环境、保教人员、设备设施、卫生保健、营养膳食、教育教学、管理、家园合作，家长工作、保安工作等方面。环境是幼儿园教育的重要因素，精细化管理要体现在幼儿生活、学习、游戏环境的布置、维护、更新、维修等方面；人员包括保教人员和非保教人员；设备设施是幼儿园开展各项活动的重要保障；保健工作关系幼儿的健康发展，精细化要从保健医生、保健员和保育员的工作做起；营养膳食，幼儿正处于生长发育期，精细的营养膳食管理有利于健康的发展；教育教学是幼儿园的基本活动，是幼儿园管理的重点；管理包含幼儿园管理工作和人园管理，管理人员要具有管理的意识和能力，幼儿园的管理制度完善、管理流程顺畅、监督考核体系健全，家庭是幼儿成长的摇篮，家园合作，精细的家长工作可以形成教育合力；幼儿园的每一个人员，包括门卫保安都需要进行精细化管理。