集团产业基金如何运作？
我大概说明一下，这个是我自己的见解，不够专业的地方希望有大神们指教！ 首先，集团成立产业基金，初衷一定是围绕集团战略发展的（当然不排除一些其他原因例如解决同业竞争问题等而设立）。所以从这个出发点考虑，基金公司的选择就非常重要了。一般来说大集团的资金实力比较雄厚，因此会选择规模较大名声较响的基金公司作为合作伙伴。这时候就会出现两种情况：
1.集团直接跟基金公司打交道，由集团投资部对基金进行监管和调度。这种情况下会避免很多交易上的麻烦，但弊端就是效率较低且容易缺乏专业化指导。
2.集团委托给基金公司一家或几家做专门的资产管理，即“FOF”模式。这种情况会有效提高效率但由于资产交给专业的机构去做，风险也会有所加大。 因为不知道楼主所问的“如何运作”指的是什么？是以基金公司为视角还是集团为视角，所以我只能大致说一下这两者的区别：
1.基金的运作。基金本身作为一个中介机构，通过市场化手段实现资产增值。所以从基金本身的运作而言主要关注点在投资管理和风险管理两个方面。
2.项目的运作。不同的项目需要不同的方式进行运作以实现目标。例如有些项目需要对交易结构进行设计以规避各种税费，又如对于一些需要政府支持的项目则需要采取PPP的模式，还有的案例需要通过信托计划把项目推向市场等等。这些项目的运作往往需要借助外部力量，包括但不限于财务顾问、律师、行业专家等等。
3.信息传递与沟通。无论是基金公司还是集团，信息的畅通很重要。二者之间需要就资金运作、项目进展等情况经常性的进行沟通，同时做好各方的协调工作。