旺旺企业多元化战略？
21世纪是经济的世纪，更是信息的世纪。随着科技的飞速发展，电子商务如朝阳一般迅速崛起并席卷全球每一个角落。 作为国内最早进入互联网领域的知名企业之一，阿里巴巴从创立伊始就坚定不移地走电子商务之路。1999年底，阿里集团投资成立浙江淘宝网络科技有限公司，开始全面进军电子商务领域。随后，又先后创立了天猫、支付宝、环球资源等子公司和分公司，进一步开拓业务，强化竞争优势。 然而正是这样一个在电子商务领域呼风唤雨的企业，其早期的发展却并非顺风顺水。
在2003年之前，由于缺乏足够的资金实力支撑，阿里的业务始终局限于中小企业的B2B交易，且因为受到支付环节的限制，一直未能找到有效的盈利途径。为此，马云和他的团队不断寻求突破，终于在2003年获得软银、TDF以及德丰杰全球基金5亿美元注资，成功突破瓶颈，并利用这笔巨资实施战略转型，将目标锁定C端消费者市场。
于是我们就看到了后来的故事——阿里巴巴收购雅虎中国，完成全球化布局；创建淘宝网，将C端的消费市场的蛋糕彻底纳入自己的版图；组建天猫，完善网购平台矩阵；推出余额宝等诸多金融产品，满足用户多元化的需求……
一个曾经因缺钱而不得不将刚刚做好的淘宝网暂时搁置的创业公司，是如何逆转乾坤，变成如今坐拥淘宝、天猫、支付宝等众多旗舰品牌的商业帝国的呢？
或许，资本的力量能够带来奇迹。但更关键的，也许是马云敏锐的商业意识和善于审时度势的高超决策力。 如果时光倒流，让马云重新选择一次，他仍然会坚定地走出那条被很多人质疑的多元化发展战略的路吗？答案也许依旧坚定如初。正如马云自己所说：如果我当初只做阿里巴巴，现在可能什么也不是。