什么是国企业改革？
国企改革，就是让国有资本变得更有活力、更有效率！ 那怎么改呢？ 首先，我们得知道为什么会出现低效的国有企业。 国有企业之所以出现低效的问题，根本原因在于产权不明晰。
1978年前，除少量三资企业和股份合作制企业外，所有的企业都是国有的，这种所有权单一所有者的情况下，经营效率肯定是极低的。因为作为国有的资产，谁也不会主动去努力经营它让他变得更有价值（除了那些为了升官发财而做尽坏事的人），因为只要我当官，不管企业有没有搞好，我都有一份稳定的收入加高官职务在后面等着我，我又何必去费那个力气搞创新和经营呢？ 所以1978年之前，我们的国有企业虽然数量不少，但是普遍效益很差。
为什么当时看起来很多企业都很“辛苦”呢？其实道理很简单，就像一个家庭一样，家里所有的开支都要一个当家作主的人审批才行，这样虽然麻烦，但却能保证家庭支出最小化。如果一家人都去挣钱，那家底也就越来越厚了。同样，如果所有企业都只负责花钱，而不需要自己去创造财富，那么国家的财富就能最大化了。（当然，这是理想情况下的理论分析，实际上不可能有这么完美）
其次，我们要明确国企改革的目的是什么。 我们进行企业改革的目的是提高企业的运营水平和能力，进而提高我国的综合实力和核心竞争力。 所以改革就应该朝着这个方向去进行，应该大力培育和发展市场经济，打破行政垄断，构建统一开放竞争有序的现代市场体系；建立权利和义务相统一的法人治理结构，推动各类所有制经济公平竞争、相互促进；完善宏观调控体系，科学实施宏观政策，实现经济发展质量提升和经济增长方式转变；深化财税体制改革，建立起更加公平和高效的分配制度等等。
总之，我们需要建立一套激励和约束并存的体系，让市场在资源配置中起决定性作用的同时，更好发挥政府的作用。 最后，我们来谈谈如何改革。 国企改革不是某个部门或者某几个人的事情，而是全局性、系统性工程。我们一定要充分认识到改革的重要性与紧迫性，树立全局思想和系统观念，积极稳妥地推进各项改革措施；同时注意把握改革的主动权，注重改革的系统性、整体性和协同性，防止碎片化改革，积小变促大变。