公司战略投资是什么？
1、首先，从广义上来讲，公司所有的资金运作都属于“战略”的范畴(当然，这里所说的战略是管理大师彼得·德鲁克在《战略与结构》中所定义的“组织结构的设计和功能”，而不是企业中经常提及的战略规划) 也就是说，从这个意义上来讲，所有公司的经营活动都可以看作是“战略”。 但如果进行更加细致地划分的话，我们通常把那些决定一个企业是否存在的资金决策称为“战略投资”(strategic investment) (1)为什么是战略投资呢？——因为此类投资的收益和风险对企业的生存都有着至关重要的作用；
（2）哪些资金决策属于战略性投资呢？——一般认为包括重大资本支出(capital expenditure，如新建生产线)和战略并购。
2、其次，从狭义上来讲，战略投资是指对企业未来发展具有关键作用，能够带来可持续竞争优势的投资项目。并不是所有的投资项目都是战略性的。
3、从时序角度讲，有些投资活动是在企业经营过程中自发形成的，这些投资可能并非出自于公司的长远战略，因此就不是战略投资了。例如一些临时性资金需求或因追加投资而产生的短期负债。 所以，从严格意义上来说，战略投资应该是基于中长期(一般为三年或五年以上)资金需求所做出的谋划，是为了满足对公司发展至关重要的资源需求的投入。 当然，这种至关重要的资源需求不一定是资金需求，也可能是其他资源的需求，但是必须是公司能够动用的资源。所以，真正意义上的战略投资必须是在公司可利用的资源限额内进行的。