企业怎么排订单？
先引用一句阿里总裁童文红在《阿里巴巴效率》一书中提到的排序模型，来自《阿里巴巴效能建设》第二章，作者授权许可。 这一模型被广泛用于阿里内部各种会议、决策、计划的安排中，并获得了不错的成效。
1.0 业务重要度评估 一个项目是 5 分还是 6 分，由业务负责人给项目打分。
2.0 紧迫性评估 这个问题明天解决和这个星期解决的重要性区别是什么。比如有的业务问题，本来可以下周再解决的，但是最近用户投诉强烈，那就临时增加资源，提前解决。
3.0 可延迟时间评估 这个项目如果不加急处理，最迟什么时候会出大问题——也就是最晚可以延迟多长时间不解决，由技术总监进行评估。（我一般采用“3+1”原则，即最长延迟 3 周，特殊情况下可延长期限不超过 1 周） 通过以上三个环节的评分，就可以得到一个分值，据此判断项目的优先级，并以此作为依据分配资源(人力物力财力等)。
当然，实际使用过程中可能会更为复杂，例如有些项目因为开发周期很短，所以第一阶段的评估可能得不出结论，此时需要人工介入进行预估。又如某些项目虽然需求不是特别迫切，但存在较大风险，则需要特别注意。 以上只是基于我个人经验总结的排序方法，可供参考。