企业能力的指标有哪些？
能力是相对难量的一个财务要素，它的计量和评价比财务指标的计量更为困难和复杂一些。
目前对能力这一要素的探讨大多停留在对能力的分类上，而对如何将能力量化这一问题却讨论得并不多。事实上，如果能找到一个切入点，将能力的概念进行量的表达，这个问题就会得以迎刃而解。 我们首先来思考一下为什么要对企业的能力进行衡量。之所以要对能力进行测量，是由于能力是企业创造价值的基础。只有具备了某种能力，企业才能从事一定的生产经营活动。如果没有能力，即使有资产或负债，也无法开始经营活动并创造财富。因此我们可以这样认为：能够带来经济利益的资源（包括无形资产），通过某项能力的运用而成为现实的经济资源。 既然如此，我们就可以从以下两个方面着手对公司能力进行度量了：一是明确能力的本质；二是找到能力与其它因素之间的联系。通过对二者关系的理清，就可以找到公司能力测量的切入口。
1、能力的本质 关于能力的本质，我们认为它是人类特有的智力潜能，它具有如下两个特点：
(1)潜在性 即能力是人类特有的，可以为人所控制并加以利用的智力潜能。这种潜能在员工个体中是潜在的，只有在适当的机遇下才能发挥作用。同时，这种潜力还具有可开发性，可以通过培养和提高予以加强。
(2)可转移性 在同一时空状态下，不同个人之间能力的差别很大程度上是因为后天的学习和实践的影响所致。既然能力可因学习和实践而改变，我们就可以期望不同个人之间的能力差异消失，或者至少变得不是很显著。换句话说，能力是可以转移到另一个人的身上。 具备相同能力的人，经过同样的培养和锻炼过程，其能力水平会趋于相同。
2、能力与其它因素的关系 从上面我们对能力本质的介绍可以看出，能力是一种潜在的，可开发的智力潜能。为了进一步说明如何对公司能力进行测度，我们需要明确能力和其它相关因素之间的关系。我们认为能力和技能密切相关，能力通常是被当作技能的更高层次来对待的。但技能和知识一样，都是作为能力形成和发展的基础。
知识和能力都是认识世界的工具，知识与能力的关系就像工具与工作的关系一样。有了合适的工具，人们可以做很多事情；同样，掌握了一定知识的人，可以通过学习不同的技能来完成不同的工作任务。
企业战略管理能力的指标通常有以下几项：
（一）战略环境维度
对于企业外部战略环境的管理能力主要体现在两个方面：一是对环境的评价能力，二是对环境的反应能力。
1、战略环境评价能力指标体系
对于企业外部环境的评价指标体系可以分别从内部条件与外部条件来制定，并分别从政治（P）、经济（E）、文化（C）、科技（T）、企业组织结构（O）、企业领导（L）等方面来定义指标。企业可以针对实际的需要，从这个体系中确定若干指标加以分析研究。一个简单的企业内外部条件评价指标体系如下：
2、战略环境反应能力指标体系
企业战略环境反应能力是指在对企业外部环境进行综合评价后，如何迅速而有效的在企业总体战略上做出调整，这一过程主要取决于企业领导的价值观和企业组织的刚性。企业领导的价值观可以从追求什么的结果和愿意如何着手两方面体现出来，并且这两种价值观相互影响着企业制定战略、实施战略的风格。企业组织的刚性一方面体现在企业的组织结构与企业战略实施的匹配关系上，另一方面体现在企业文化的匹配程度上，而组织结构和文化的匹配对战略实施起着支撑作用。因此，企业战略管理能力中战略环境反应能力的指标体系包括领导价值观和企业组织刚性两个指标。并且，领导价值观指标由追求结果（X）指标和着手行动（Y）指标构成；企业组织刚性指标由组织结构（Z）指标和文化（G）指标构成。在该指标体系中，企业领导的价值观指标（P）同企业组织刚性指标（W）相互制约，从而决定企业的战略管理风格。一个简单的企业战略环境反应能力指标体系是这样的：
（二）战略生成维度
对战略生成维度的指标考核主要在于以下几个方面：
1、战略指标体系的可操作性
目前，我国有不少企业在制定战略时，往往流于形式，出现“大而空或者小而全”的状况，成为“有战略但没有实施”、“有行动但没有战略”的两难境地。究其原因，就在于企业没有制定一个可行度高的战略指标体系，不能将战略细化并落实到实处，因而战略的实施必然流于形式。因此，考核一个企业的战略管理能力，首先要从战略指标体系入手，考察其是否具有可度量性和可操作性，并且是否能同企业的总体战略、竞争战略和职能战略的目标相匹配。
2、战略管理信息系统的完备性
为了支持战略指标体系的有效实施，企业需要建立战略管理信息系统。该系统除了具备常规的管理信息系统的功能外，更主要的要体现战略管理的功能，即企业战略信息管理的集成性和动态性，企业战略指标体系信息及其实施效果的信息收集、转换、分析、传输、维护的有序性等。因此，战略管理信息系统的完备性也是企业战略管理水平的重要指标。
3、战略管理能力的稳定性
对于一个企业而言，战略规划的稳定性十分重要，频繁的变化将导致企业战略制定和实施过程的脱节，而使得企业丧失效率。因此，战略管理能力的稳定性也是企业战略管理水平的重要指标。
