地板招商需要懂什么?

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先简单介绍下自己,从业地板行业四年多,一线销售做过两年,地面材料事业部销售主管一年半,目前负责整个华东区(江浙沪皖)的渠道和市场开发工作。 就你提到的这个问题来说,我觉得作为招商方(供应方)应该从以下几点去考虑:

1、生产方面:是否有足够的生产能力去满足订单需求,这一方面主要是看企业的设备能力和人员能力。毕竟现在大多数企业都是一条链一个环节一个工序的,如果生产量跟不上很有可能出现后续产品无法交付的情况。尤其是今年的疫情对于不少企业来说影响还是比较大的,因此更增加了对产能的压力。这里顺便说下关于交货期的问题,作为招商人员你可以向你上面的领导或公司申请提前打款给厂家,要求厂家优先排单保证发货,但前提是你手上的客户订单数量足够且质量稳定。

2、服务方面:地板作为一种安装类产品,售后服务是比较重要的。好的售后服务会增加客户体验感,增加回购率,不好的售后服务则会损坏公司的形象和整体满意度。所以供应商的服务包括以下几点:产品质量是否稳定;产品是否存在其他隐性成本(比如人工费、运费、拆装费等等);是否提供装修辅助材料;安装施工能否给予专业的建议和技术支持;出现质量问题能否及时有效的解决处理等等。

3、资金实力:这个主要指的就是财务状况,毕竟做生意有流水的公司很多,但能真正挣钱的好像并不多,如果供方资金运转不好就可能影响到你的收入,所以这点也可以向你的上级领导或公司进行核实确认。

4、渠道资源:其实简单来说就是你的客户资源,这块主要包括两个方面,一个是你的直属客户群,另外就是你衍生出来的客户群体。毕竟一个好的供应商不仅仅要做到销量好,还要做到客单价高,同时还要考虑利润问题,所以在这样的前提下,良好的渠道关系是必不可少的。

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地板招商其实就是市场招商,市场招商一般具有以下特征: 一、地板招商有很强的地域性。不同区域,不同城市,由于经济发展情况,投资环境,生活习惯,甚至宗教信仰等诸多因素,市场关注点及需求点有很大差异,如某项目在上海招商受消费者关注的要点在河南则未必受关注。二、地板招商存在所谓的淡季旺季,一般春节前后是招商淡季,三八妇女节,五一,十一,圣诞,元旦前后则是招商旺季。三、市场招商的直接面对消费者,消费者是否买账,一试便知。

有这些特征,做品牌招商必须重视终端招商市场,只有真正重视终端,了解终端招商市场的环境,变化趋势,规律,才能做好招商。 总部的目的是为了了解终端市场及经销商的实际经营情况,发现他们存在或潜在的问题,并从中找到一些规律性的东西,指导和优化地板招商流程及招商方法。

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