外资企业有什么职务?

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这个范围可大可小啊! 说大,可以说是涵盖所有部门所有岗位;说小,那就是仅限于外派人员的职位(当然,外派人员也是员工)…… 原则上来讲,任何一名外企的员工都可以在外企的职业生涯中上升到主管/经理甚至更高的职位(如果公司设置有相应职务的话)。 但是一般情况下,外企的职位分为管理职和专业技术职两大类。对于多数的外企员工来说,能够晋升到高级管理职是非常困难的,因为在这些外企通常更强调用职业化素质来培养和管理员工,而不是论资排辈或仅仅依靠人际关系去影响员工的晋升。

不过,无论是什么职位,在外企最看重的是个人的工作能力与业绩,而非资历与人脉。所以只要有能力,哪怕从基层做起,也能够得到重视和晋升——这就是“对外企而言最公平的地方”。

但是,外企的晋升一般都有年限限制、有职位数量限制,而且会更加重视对晋升者进行重新评估,以确认其是否足够胜任新职务并能够带来预期的工作业绩。 一般来说,越是高层的管理者,其选拔流程越为严格,因为涉及到关键岗位的接管与交接,以及核心竞争力的传承与延续问题。即使在外企摸爬滚打多年,也未必就能够如愿以偿。

所以说,在外企能够学到很多东西,也能积累很多经验,但是要想获得提拔和晋升,还需要有合适的机遇以及足够的实力。

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企业总经理或者总工程师(以下简称经理、总工程师),负责企业的日常经营管理工作,执行董事会的决定,受董事会委托向职工代表大会汇报企业的情况,对董事会和职工代表大会负责。

企业的职能机构和分支机构的设立、调整和撤销,由总经理或者总工程师提出方案,报董事会批准。

企业根据经营需要,可以设立顾问、总经济师、总会计师等职务。

企业可以聘请中国和外国籍职工担任顾问,提供咨询服务。但是,不得聘请顾问或者境外人员担任实质性职务。企业全体职工大会或者职工代表大会有权对企业经营管理重大问题提出意见和建议,可以要求企业行政方面召开全体职工或者职工代表大会。

企业全体职工大会或者职工代表大会有权要求与企业行政方面进行集体谈判,必须有双方代表参加,商讨问题,提出决定,并有权要求企业主管部门和当地政府协助解决。

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