对企业如何进行挖潜?
“挖潜”在财务上指通过调整、改善企业经营方式,以尽可能少的投入获得较大的产出。简单来说就是“花小钱办大事”“少花钱多办事”的意思。 那么,我们围绕企业的经营来思考,企业经营的本质是什么?是企业赚钱吗?当然不是!企业经营的本质是为客户(社会)创造价值。
企业价值创造的来源有两个方面:一方面是通过满足客户(社会)需求而使企业取得收益;另一方面则是为达成上述目标所采取的行动和付出的努力。要使企业能够持续、健康地发展就必须实现这两个方面的价值。而要实现这两方面的价值就需要做好成本管控、费用管理和预算规划工作。所以说做好费用管理是“挖潜”的重要切入点。
1. 控制成本支出
2. 减少浪费
3. 降低成本 4. 提高利润率
5. 增加收入
对企业挖潜,必须在正确贯彻执行国家有关经济法规和加强企业管理的基础上进行。在物质基础方面,一方面要对现有企业加强设备保养和动力供应,使设备开足、开够、开好,实现高效率生产;另一方面要对现有企业进行挖潜改造,通过采用新技术、新工艺、新材料和新设备,搞好节能降耗、综合治理,来挖掘企业的人力、物力、设备潜力和自然资源潜力,使企业生产能力和技术水平逐步扩大和提高。
在技术素质方面,要加强对企业干部、工程技术人员、管理人员和工人进行政治思想、科学技术和业务方面的培训,不断提高和增强职工队伍的政治素质和业务素质,调动他们的生产积极性,发挥他们的聪明才智,以适应现代化生产和提高企业经济效益的需要。在经营管理方面,要从改革企业体制着手,正确处理国家、企业和个人之间的关系。