企业怎么控制项目利润？
1、做项目成本预算，并严格按预算执行 很多公司都没有做项目预算的习惯，导致在做项目的时候，往往超支严重。做项目之前，一定要先做好项目的成本预算，包括人力、材料、设备、资金占用等，并把预算传达给直接负责该项目的管理者（总监/项目经理），由他们来进一步细化到每月每阶段所发生的各项支出是否都在预算之内。只有做好了预算，在执行的过程中才能做到有据可循；
2、明确各个职能线的责任义务和权力范围 在执行的过程中，难免会出现超出预算的情况，这个时候就要区分是由于决策失误还是外界因素导致的增加，如果是前者就需要调整预算了，而如果是后者则不需要调整得那么彻底，比如在采购过程中，由于原材料涨价导致采购成本增加，就可以考虑从其他环节（如减少生产量）节约开支，从而保证整体项目的盈利；
3、制定清晰的业务流程和管理制度 一个良好的制度流程可以让日常工作井然有序，不会因为缺少制度而导致出现纰漏，也可以让那些有意图的人无法得逞。比如对于采购部门，可以明文规定需要采购的审批权限以及采购申请的程序；对于一些易丢失或者被篡改的单据，可以采取电子签字的办法，用计算机进行控制和记录；对那些有可能出现道德风险的职员，可以提前设定相关的制度进行预防。
当然，一个好的制度还需要有执行力才行，否则就是一纸空文；因此还需要有一个强有力的实施团队来推动制度的执行 4、加强财务监管力度，实时掌控账面金额情况 对于一个项目来说，财务状况是最直接的体现，通过财务数据我们可以清楚地知道目前的盈亏状态，以及哪些方面存在漏洞应该加以改进。所以，我们需要对项目资金流向进行严密的监督和控制，了解每一笔开支的真实用途，防止出现偷工减料、虚报冒领等情况；同时，也需要了解哪些地方的资金利用率低，进而提出合理的建议优化支出结构，提高资金的使用效率 以上只是简单的介绍了一些控制方法，其实任何一条都需要付诸于实际行动才能真正地发挥效用，尤其是制度流程和预算的制定与执行更需要有计划的执行，才能收到应有的效果。