上海金鹰属于什么单位？
金源集团，原是地方性的小地产开发商，现在隶属于百联集团（控股股东），主要经营房地产、酒店、商业等，旗下有3家上市公司，整体市值不大。 金鹰商管是金源集团旗下的购物中心运营管理平台，目前在上海、南京、太原等城市开发运营了8个商场，管理面积超过150万平方米，年营业额约20亿元。 作为商业运营管理公司，金鹰商管的定位和万达不一样，和凯德、新鸿基这些港资品牌更接近。
简单来说就是，我们买了一个商场，请你们公司来帮我运营，每年按照一定比例给我分红（收益）。所以你在商场里面看到的品牌商户都是他们自己去谈的，你的租金也是他们去跟品牌商户去谈的，你购物的时候遇到的服务也都是他们的员工在服务。
我做过百货，也做过卖场，最后选择做购物中心，就是因为购物中心的盈利模式更好一点，它的租赁收入和零售销售都是利润来源。 那么作为一个商业运营管理公司来讲它最大的成本就是招商和营运。
首先招商的成本很高，因为你要去邀请那些大牌商家来跟你合作，第一你是没有产权的，所以你很难去逼着他们，第二别人为什么要跟你合作呢，因为你的招商能力确实一般。那营运成本相对来讲较低，因为你聘请的金鹰商管的员工工资加水电物管等费用占营业收入的比例一般不超过百分之十，其他都是商家的租金和其他费用。 所以从这个角度看，如果一个项目招商工作没做好，那你的营运压力就会很大；如果你的招商做得很好，那你的营运压力就很小。 对于消费者来说，其实你在商场里面看到的服务人员其实都是属于商业运营管理公司的工作人员，他们在维持一个商场的基本运转。
那对于一个商场来说，它的基础就是商业运营管理公司，因为它要给你提供良好的服务和舒适的环境，吸引广大的顾客进来，然后你才能将外面的商铺引进来，形成一个好的循环。