药明康德算什么企业？
先说我的结论，药明康德是“以研发驱动”创新型CRO公司，与“卖水”的CDMO/CMC有什么区别和联系呢？ CRO（Contract Research Organization）即合同研究组织，是指那些为医药产品(包括药品、医疗器械、保健食品、化妆品等)开发者或生产企业提供研究和开发服务的机构；而CDMO（Contract Development and Manufacturer Organization）是CRO中研发制造型组织的简称，主要包含两个业务：CMC（工艺开发和制备用品）和CD（临床前试验服务）。 两者都是制药产业链的中游服务企业，区别在于CDMO更专注于药物的研制，而CRO则侧重于药物的研究。但是近年来，随着新药开发的难度和周期增大，很多优秀的生物医药企业在完成IND后，都会选择将后续的临床试验阶段交给专业的CDMO来完成，因此现在越来越多的从业者会将CDMO称为“新药的工地”。 而药明康德作为CRO中的明星企业，一直致力于为患者提供更优质的药物创新解决方案，所以从企业定位上来讲，它属于纯研究型的CRO。在2014年公司上市时，其主营业务收入全部来源于小分子化学药的研发生产，而在近期公布的财报显示，公司已实现多元化发展，药物研发服务收入占65%，另外还有35%的细胞及基因疗法CDMO收入。
虽然药明康德不断壮大自己的“战斗力”，但是从其成立之初的定位来看，它在很多员工的心目中始终是一家以研发为主导的企业。我入职药明康德时，招聘我的人跟我说，公司的理念之一就是“不浪费任何一颗子弹”，意思就是说每一分钱都要花在刀刃上，每一分钟都要用在有价值的地方——这跟公司一直强调的研发导向非常一致。 在这样的企业文化下培养出来的员工，自然是以客户为中心的同时，更倾向于自主研发。比如我们部门在做项目计划时，首先会自己想方案解决难题，而不是一遇到难题就向客户求助或者申请经费；另外当自有的研究小组无法完成项目任务时，也可以内部协调完成，而非直接将问题抛给客户。这种自驱式的发展模式，让药明康德能在短时间内迅速扩张的同时，仍能保持独立研发的属性。我想这也是药明康德成为“研发驱动”创新型CRO企业的原因吧！