1、先定位，再定策略 定位决定策略，策略决定结果。这句话说得有点绝对，但却是实实在在的真理。很多企业的失败不是因为策略不对，而是定位不清导致的。试想一下，小米如果一开始就定位自己为高端手机，那么它还会成功吗？所以，先定位，再定策略，这是正路。
2、做减法，抓主要矛盾 一个企业要想做好，必须减掉所有不必要的包袱和阻力。做减法，就是去繁就简，把精力集中在最重要的事情上。对于企业来说，最重要的是什么？当然是客户。所以在做减法的过程中，要尽可能地把客户体验做到最好。同时，在做减法的过程中，我们要明确一个原则，就是只减不重要和不相干的东西。也就是说，该加的一定加上，不该加的任何东西都不要放进来。否则就容易乱了套。
3、抓核心，做专做强 无论是大企业还是小企业，只有做精，做专，做强，才有可能赚到钱。什么是核心竞争力？核心竞争力就是在某一领域别人无法与你相比或很难与你相比。我们一定要抓住我们的核心，打造我们的优势，这样才可能取得竞争的优势。
扈颍优质答主一、控制运营成本
降低成本是所有创业者的共同目的。那么对于一个企业来说，你不可能一直在赚取差额的回报，那么你只有降低成本，那么你的盈利空间就变大了，这个是非常简单的逻辑。那么在你降低成本的过程中，你就应该要根据你的主营业务来实行，哪些可以做哪些不必要做。有的企业盲目做多元化，什么赚钱就干什么。但是这样的发展思路，你的成本就很难控制。所以降低没有核心的竞争成本，做主营业务。通过主营业务的高效率提高收益降低开支。
二、提供个性化服务
在当下这个社会，人们更加追求个性化，希望自己的需求能够被特殊对待，而不是简单的标准化。那么企业就应该通过提高服务的质量，来提高消费者内心的愉悦度和满足度。所以这才能提高你的复购率以及传播率。那么这样你的获客成本就能大大降低，同时你的粘性就会提高，那么企业才能获得持续的健康的发展。
三、优化你的企业流程
一个企业的发展，如果不能进行及时的改革，那么势必在长远发展过程中处于下风。企业也是需要根据消费者需求，以及市场的发展规律来发展，不能一成不变。所以这就需要经常检讨你的工作，同时要进行改革。只有这样不断的改革，才能够适应高速发展的市场，只有这样才能够长久的发展。
其实对于企业来说，最重要的是追求如何才能使企业得到长远的发展，而不是说只考虑当下的这种发展状态。那么只有从根本上进行改革，才是最根本的这种提升利润的重要手段。
