企业有哪些管理风险？
在讨论风险管理之前先简单了解下风险管理，风险管理是管理者运用系统的观点、科学的手段来对可能发生的损失进行估算与评估。 因此可以将它分成两个方面来看待：一是对可能造成损失的根源（风险要素）的分析；二是对这些风险的衡量与预估。前者属于决策分析的范畴，后者属于统计分析与预测的范畴。 接下来我们讨论下企业所面临的风险类型以及如何有效应对。
1.市场风险 产品或服务不符合市场需求，造成损失；产品或服务价格制定不当，导致收益不足；行业竞争激烈，经营成本上升；消费者偏好改变，需求下降；新的技术或者替代品出现，市场份额丧失等。都可以归结为企业所面临的市场风险。想要有效规避这些风险，就必须深入调查、了解你所服务的市场，它的发展态势怎样，目前的竞争状况如何，是否存在隐形的壁垒等等。只有做好了这些信息，你才能有针对性的提出解决方案。
2.资金风险 运营资金不足而导致亏损；资金利用率不高而导致的利息支出；借款偿还能力欠缺而引起的贷款违约；投资项目选择失误而导致投资损失；融资渠道单一而造成的资金压力等都属于企业的资金风险。防范这类风险的关键在于合理筹资，正确理财，做好企业的财务预算和现金流量计划，确保有效的资金周转。
3.运营风险 生产过程失控，产品质量不过关；生产流程设计不合理，效率低下；物料采购、供应链管理不善；人力资源规划不到位，人才匮乏；运营管理机制不健全，内部控制不力等等，都会使企业陷入运营风险的困境中。防范此类风险需要做好企业运营的每一个环节，完善制度，优化流程，确保每个部门、每项业务都有规范的操作流程和详细的岗位职责说明。
4.法律风险 合同签订不规范，权利义务不明确；侵权事件处理不及时、代价高；新出台的法律政策没有及时进行宣贯学习进而引起违反；海外投资不了解当地法律、法规，触犯本地禁令等等都可能导致企业陷于法律风险的困境之中。避免这类风险的关键在于增强企业法务意识，重视对法律法规的研究和学习，同时加强外部法律知识的积累和更新，做到有法可依、知法守法。